從條款對照來看，ISO/DIS22000采取了HSL高級結構，可以跟ISO9001更好的融合。另外新增了以下條款：

4.1理解組織及其環(huán)境

4.2理解相關方的需求和期望

6.1應對風險和機遇的措施

7.1.5外部開發(fā)食品安全管理體系要素的控制

7.1.6 外部提供過程、產(chǎn)品和服務的控制

8.4.2緊急情況和事故的處理

9食品安全管理體系績效評價

9.1.1總則

10.1不符合和糾正措施

1.很好的體現(xiàn)PDCA循環(huán)

分兩個層次來理解PDCA，一個是體系的PDCA，包括體系策劃、體系運行、體系檢查和體系改進�！绑w系”本身是需要被管理的對象，管理“體系”比管理一個“過程”更為復雜。需要認清體系的作用（全員理解），給予體系明確的定位（需要領導明示），需要結合公司內(nèi)外環(huán)境合理策劃（量體裁衣），需要領導強有力的介入（實際參與PDCA各環(huán)節(jié)），需要各要素被合理策劃和有效執(zhí)行（過程管理和人員的能力），需要對過程和體系績效進行評價（數(shù)據(jù)分析）和不斷改進。不管什么體系，我們時常說體系很重要，但體系有效性很難顯現(xiàn)，從ISO9001新版改版，我們也可以看到在如何提高體系有效性方面，標準制定者所作出的思考，可所謂用心良苦，但從實踐的角度，管理好“體系”根本就不容易，任重而道遠。此時此刻，我想到的是胡適先生說過的一句話：多談點問題，少談點主義。推動體系改進的過程中，是不是我們也應多研究點過程，少研究點體系呢？

另一個層面是危害控制的PDCA，主要體現(xiàn)在第八章節(jié)。新版的危害控制基本上保留舊版的預防控制理念，核心仍然是前提方案+危害控制措施（HACCP計劃/OPRP方案）的基本組合，但是新版經(jīng)過條款的調(diào)整，將舊版中措施的確認和體系的驗證加以拆分，將控制措施的確認放在前面，措施實施后有效性驗證放在后面，這樣總體邏輯更清晰（確認和驗證是兩個不同的概念，一前一后），也更好的將危害控制的PDCA和體系的PDCA區(qū)分開來（大環(huán)套小環(huán)）。

2.很好的體現(xiàn)風險管理思維

新版標準引言0.3.3保留了ISO9001提出的基于風險的思維，并將風險分成兩個層級，一是組織層面的風險管理，另一是食品安全危害控制。

1）組織的風險管理其實是未來所有管理體系都要考慮的一個方向，風險具體表現(xiàn)為戰(zhàn)略選擇錯誤，錯過發(fā)展機會；組織結構設計不合理，機構臃腫，效率底下；資源配置不足；沒有考慮到相關方的要求導致合作關系不緊密；人員能力不匹配；制度設計不合理；管理工具選擇錯誤；法規(guī)考慮不充分，導致違規(guī)等等，總結為系統(tǒng)性風險（經(jīng)營性風險）和過程性風險（部門職能層面）管理這些風險所選用的工具則是多方面的。

2）食品安全危害控制

而食品安全危害則是指引起食品安全問題的生物、化學和物理性危害，風險則表現(xiàn)為危害發(fā)生的概率和潛在后果的綜合考量�？刂七@一層面的風險是食品安全管理體系的主要任務，風險管理基本遵循的是HACCP原則（第八章節(jié)）。